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Cómo administrar los costos de un proyecto

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Base de Costo método para estableces el Costo de un Activo Fijo recibido como regalo o Herencia. La base de costo se utiliza para calcular las Ganancias de Capital o las pérdidas de la venta del activo subsiguiente. base de costos La base de costo es el precio pagado por un activo. También se lo llama costo fiscal, ya que es una cantidad que tiene que estar en el registro para efectos fiscales para cuando el activo se venda.

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Entreprise Edition: $ por usuario con un mínimo de $25, o $40, por procesador. En la Enterprise edition el número mínimo de usuarios es por procesador, es decir, si tienes 4 procesadores son usuarios.

Comments 0 Please log in to add your comment. También se lo llama costo fiscal, ya que es una cantidad que tiene que estar en el registro para efectos fiscales para cuando el activo se venda. Se conoce la producción en proceso sin necesidad de estimarla, en cantidad y costo. Creating downloadable prezi, be patient.

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Naturaleza del mercado y de la demanda 2. Competencia y posicionamiento del producto 3. La compañía debe de considerar los precios de los competidores y otros factores internos y externos, con el fin de encontrar el mejor precio entre estos dos extremos.

Hasta fechas no muy lejanas los precios se consideraban competencia de los departamentos financieros de las empresas, que los fijaban a partir de mecanismos totalmente cuantitativos e independientemente del resto de las variables de marketing. Es el costo total incurrido para lograr el trabajo que el EV Valor Ganado midió como avance. El AC tiene que tener una correspondencia con la definición de qué fue planificado en el PV Valor Planeado y medido en el EV Valor Ganado por ejemplo, solamente horas hombre directas, solamente costos directos, o todos los costos incluyendo los costos indirectos.

Qué son costos Indirectos? Son aquellos costos que no pueden atribuirse a las actividades de un proyecto, son costos que se reparten entre varios proyectos. Los Costos Indirectos se pueden clasificar en dos tipos: Son los costos que se comparten entre varios proyectos.

Por ejemplo, un gerente que supervisa varios proyectos, tiene que utilizar una oficina, computadora, etc. Estos costos deben de repartirse entre todos los proyectos de la organización. Si la organización no tiene proyectos, no existe OH. Por ejemplo, en una empresa minera, pueden existir 10 diferentes proyectos relativos a diversas mejoras o ampliaciones. Gastos Administrativos y Generales. Son los costos que se comparten entre todos los proyectos, y con las operaciones.

Efectivamente para asignar un Precio de Venta, tenemos que incluir los costos. Buenas tardes tengo una duda respecto al project charter, entiendo que el patrocinador la prepara, pero quién la aprueba?

Estimado Unknown, el Project Charter, o Acta de Constitución, es preparada por el patrocinador, que en la organización normalmente es una persona que tiene la autoridad para iniciar proyectos. Puede ser que el patrocinador solicite al posible director de proyectos que prepare el acta de constitución, y el patrocinador lo revise y lo firme. Realmente, previamente a la preparación del Acta de Constitución, existe un proceso externo a la gestión de proyectos , que consiste en presentar ideas o proyectos candidatos, que son revisados por los responsables de aprobar los proyectos o programas dentro del portafolio de la organización.

Una vez que la idea ha sido aprobada, que generalmente consiste en un documento preliminar, se le solicita al Patrocinador que generalmente es quien propuso la idea al comité del portafolio , que prepare el acta de constitución. Un proyecto se inicia con un Enunciado del Trabajo del Proyecto Project Statement of Work , que es el documento que prepara el Patrocinador Sponsor del proyecto, donde describe los alcances del producto, servicio, o resultado que desea.

También se define una Estrategia para la Gestión de los Interesados. Toda esta información se registra en el Registro de los Interesados. El Plan para la Gestión del Proyecto, es un documento que contiene una serie de componentes, que tratan diversos temas, tales como, Alcances.

Los entregables del proyecto se describen mediante tres documentos, que se denominan La Línea Base del Alcance: Se define el cronograma del proyecto, que es el resultado de haber primero identificado las actividades que son las tareas necesarias para producir un Entregable.

Estas tareas se conectan en un diagrama de red para luego definir las duraciones de las actividades que es el resultado de haber definido los recursos a utilizarse, y el procedimiento o proceso a seguir. En este proceso, se puede también definir una cantidad de tiempo de reserva a nivel de cada actividad, que luego se puede incluir al final de las cadenas de actividades críticas, como un colchón de protección.

Este colchón se denomina reserva de Contingencia de Tiempos.

“¿Qué hago con esto el lunes a la mañana?”

Es decir, a quién se debe informar, etc. Formatos de los informes.

Closed On:

Hay una mala definición del trabajo en los niveles inferiores del WBS: Una vez que la idea ha sido aprobada, que generalmente consiste en un documento preliminar, se le solicita al Patrocinador que generalmente es quien propuso la idea al comité del portafolio , que prepare el acta de constitución.

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